供应商管理的八大方法（这些策略有助于改善与供应商的关系）

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欢迎观看本篇文章，小依依来为大家解答以上问题。供应商管理的八大方法，这些策略有助于改善与供应商的关系很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、培养正确的行为。

2、企业应考虑确保供应商的行为有利于建立生产关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢。例如，机会主义活动和交货缓慢可能表明供应商对双方关系的投资不够。

3、最大限度地提高战略供应商的能效。

4、重要的是要理解战略供应商不同于传统供应商。以前我们在电子招标平台很难大规模管理供应商，也不能要求他们全面降价。这些关系的维持需要时间和信任。

5、所以，买方在这种关系中的必要投入，应该得到各种供应商的利益回报。例如，在产品创新方面，降低项目风险甚至重建供应系统都可以输出成功的战略供应商关系。

6、有效沟通。

7、保持沟通渠道的畅通和强大将有助于你和你的供应商在意识形态层面保持一致。为了在合作中建立信任和理解，双方的运作需要透明。这样也有助于你了解双方的语言和文化，避免沟通失败。

8、一致同意。

9、供应商关系管理最重要的策略之一是始终确保您和您的供应商就一份设计良好、条款和责任明确的合同达成一致。

10、这应该在与供应商和零售商达成合作之前完成。如果有什么问题，这样有助于消除矛盾和纠纷。

11、确定供应商关系目标。

12、像商业的其他方面一样，与供应商建立结构化的关系需要策略。关键是要公平对待，不能滥用买方权利。

13、确定供应商关系管理的目标很重要，这些目标可以在一个时间框架内衡量和实现，列出实现目标的活动和过程，并确定角色。

14、绩效管理。

15、有效的供应商关系管理应该包括明确的绩效管理流程。例如，高层管理人员的参与是供应商关系管理持续成功的关键。管理人员可能只召开季度会议讨论策略，而较低层的人员会参与策略的运作，并可能根据经营管理的需要，每天或每周与供应商沟通，记录相关业绩。

16、因此，从不同管理层获得输入将确保供应商关系管理在日常工作中的成功运作、持续发展和长期目标。

17、有效的训练。

18、在与战略供应商(或一组战略供应商)建立供应商关系时，培训是必不可少的，它可以使企业了解其在优化业务运营中的好处和作用。每个相关人员都必须接受如何使用该工具的培训，以确保其成功实施。

19、解决障碍。

20、有必要与你的供应商讨论任何可能的障碍。比如：销售经理与供应商销售部门的沟通问题，软件不兼容，与新经理或人员的关系等。这是需要采取的重要步骤，因为任何阻碍供应商关系的因素都可能导致生产放缓或停止。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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